原标题：【新课上线】大型光伏EPC工程总承包项目实施要点课程火热报名中~

  EPC 全称为（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，在EPC模式中，不仅包括具体的设计工作，还包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。

  在EPC模式中，业主将工程设计、采购、施工及服务等工作总承包给总包商，而业主则负责项目的安全、进度管控和质量、进度管控。

  通过EPC模式，项目总包商可以用更加机动灵活的方式，将先进的管理经验应用到工程建设中，从而给业主和承包商创造更多的经济效益。

  目前，项目常见的工程建设方式分为EPC模式和业主分项招标方式。光伏发电项目建设与别的类型电力工程相比，具有工期短、并网快、作业点多、作业面广等特点。

  光伏项目相对于火电项目建设周期较短，工程相对简单。随着近几年国内光伏发电项目的迅速发展，光伏项目开展EPC工程总承包的模式应用愈加广泛。采用EPC模式对于光伏项目有着经济性、紧迫性、先进性等方面的影响。EPC总承包模式在新能源光伏电站中的应用优势集中体现在以下几方面：

  1、EPC总承包模式可以从光伏电站项目的勘察设计、建设合同管理、材料与设备采购、施工管理及成本管理等方面着手，将整个工程统一协调，最大限度减少建筑设计企业的协调量，统筹工程进度，有助于控制施工进度和质量。更有利的是，项目的人员配置、工程机械设备配置等工作均由总承包单位完成，有助于实现项目管理的一致性与科学性。

  2、在光伏电站项目管理中，EPC总承包模式可以重点以项目设计的具体方案为主，对项目材料与施工设备的采购进行强化，对施工进度、实施工程质量及施工安全等工作进行统筹管理，项目的各个流程均可以紧密结合，以实现最佳的管理效果。

  3、光伏电站作为大型建设项目，实际需要的实施工程人员和技术人员较多，EPC总承包模式能够最终靠人员管理手段避免内部出现混乱情况，强化施工责任制度与监督制度，可保证施工质量。

  4、EPC总承包模式强调承包商需要在工程前期阶段参与到工程设计中，与设计部门、采购部门及施工部门等有关部门开展紧密交流，对施工现场的各种情况有明确掌握，可以从中选择最优化的设计的具体方案，体现出设计主导的优势，以保障后续施工的科学性与合理性。

  技术人员赴现场实地勘察，组织有关部门全力配合开展工作，提出初步可行性施工预案。

  组织好初步设计的评审优化工作，明确设计的根本目标，按照技术人员提出的意见对项目设计的具体方案进行完善优化。

  技术人员根据现场测量数据利用CAD等绘制技术来绘制图纸，待设计的具体方案完成后即组织光伏项目实施工程人员对设计图纸做合理性审查，重点对施工图纸的位置标注、尺寸参数等进行审核检查，确保没有一点误差后方可应用到工程项目施工中。

  公司采购财务等人员着手开展项目建设总投资额与预算成本等相关性的工作，合理控制实施工程的成本，做好项目的施工预算工作。一经发现设计的具体方案成本超过投资额，则立即对设计的具体方案进行逐步优化，确保设计的具体方案具有可行性和经济性。

  该光伏项目主管组织项目相关参与人员对工程建设合同进行认真研读，进一步熟悉合同的条款内容、相关权责规定；强化分包合同管理，所实施的分包合同须严格遵循相关制度和项目的总体要求，并需要得到建筑设计企业的认可。

  结合我国光伏EPC发展的规模情况，以及当前光伏电站的建设情况，在光伏电站建设补贴下降，预计2024-2029年中国光伏电站的建设需求发展速度将会降低。在光伏制造业规模化效应持续提升的情况下，预计光伏EPC领域的建设成本将呈现年年在下降的趋势。因此综合当前光伏EPC行业的情况，初步预计到2029年，中国光伏EPC市场规模将接近3200亿元。EPC所需人才也逐日剧增。